鄭武強(qiáng) / Zheng Wuqiang
2017-04-17
鄭武強(qiáng) ，31歲，雖然很年輕，卻是當(dāng)了10年左右工段長的“老干部”了。自2003年入職雅寶以來，始終不忘當(dāng)初的理想信念，多年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，勤學(xué)善思，早在2007年就被評(píng)為“雅寶家具優(yōu)秀工段長”，出色的工作能力，在最美好的年華里為自己的人生軌跡畫上了濃墨重彩的一筆。
初見鄭武強(qiáng)的時(shí)候，正討論員工拿來的問題工件，聚精會(huì)神，認(rèn)真聆聽，聊到如何加入雅寶，臉上洋溢著小小的得意，他回憶說：“相比其他工廠，雅寶管理很規(guī)范，作業(yè)環(huán)境也好很多，當(dāng)時(shí)進(jìn)雅寶可不容易，有一定的要求，和我一起來的好幾個(gè)工友都刷下來了。”也許是珍惜當(dāng)時(shí)的工作機(jī)會(huì)，才會(huì)拼命的努力，一心想著要干出成績。
他也是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，在最初當(dāng)上工段長的時(shí)候，也曾經(jīng)不知所措，也犯過一些錯(cuò)誤，但是，同樣一個(gè)問題，他只給自己犯錯(cuò)一次的機(jī)會(huì)，看到別人犯錯(cuò)，他也會(huì)思考，為什么錯(cuò)，要是自己該注意什么，怎么做才最好，也許是“吾日三省吾身”的習(xí)慣性“捫心自問”，也鑄就了工作上的謹(jǐn)慎與高效高質(zhì)。
談到車間管理時(shí)，他侃侃而談，稍顯沉悶的交談氛圍一下變得豐富活波起來。2007年，在鄭武強(qiáng)剛剛20出頭的時(shí)候，就擔(dān)任了工段長，現(xiàn)在，作為實(shí)木車間底漆工段長，他擁有約10年管理經(jīng)驗(yàn)。他和他的名字一樣，果敢自信，勇于挑戰(zhàn)，雖然沒有高學(xué)歷，沒有鍍過金，在管理方式上，卻有自己的一套方法，簡單概括就是：工作前解決問題，雖然辛苦不痛苦，問題出現(xiàn)再解決問題，不但辛苦更加痛苦。
效率是他管理工作中最重要的心得之一，他給我舉了一個(gè)非常簡單的例子，有一次，他去車間檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)員工撕膠帶總是撕下來后再花費(fèi)半分鐘到1分鐘的時(shí)間去找接口，粗略計(jì)算了一下，撕一下浪費(fèi)半分鐘，100下也就是快1個(gè)小時(shí)，1個(gè)小時(shí)得干多少噴多少個(gè)木件啊，于是，他把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，指導(dǎo)他們把膠帶撕掉后在撕口處用手?jǐn)R一下，下次也不用再用費(fèi)半天勁找切口。雖然是一個(gè)小小的動(dòng)作，如果重復(fù)多了，那也是浪費(fèi)了一把時(shí)間，而同樣的時(shí)間又可以做很多其他工作，所以在他眼里，車間作業(yè)，動(dòng)作一定要規(guī)范，再小的細(xì)節(jié)也要引起高度重視，一旦員工自己形成節(jié)約意識(shí)，那么，大家工作的時(shí)候就會(huì)自然而然潛意識(shí)里尋找最有效的方法，長時(shí)間以來，效率就會(huì)提高很多。
技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足不是最重要，心態(tài)當(dāng)下最重要，其實(shí)人人都能把工作做好，就看誰工作的時(shí)候心態(tài)擺正的最好，鄭武強(qiáng)認(rèn)為員工的工作結(jié)果與當(dāng)時(shí)的心態(tài)有著唇齒相依的關(guān)系，所以他非常重視員工心態(tài)指導(dǎo)，每逢節(jié)假日、周末的時(shí)候，他都要給員工上警鐘，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，大家總想盼著休息回家，工作上免不了有些走神、懈怠，他就提前召集大家開會(huì)、打預(yù)防針。
在鄭武強(qiáng)身上，有著西北漢子的直爽，也有著江南男子的細(xì)膩。柔剛相濟(jì)的品性，鑄就了一名優(yōu)秀的領(lǐng)隊(duì)人，帶領(lǐng)出一批高效率的工作團(tuán)隊(duì)?！?/span>